高純氦氣品牌戰略若何有效“落地”

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高純氦氣制造商品牌競爭日趨激烈的時刻，高純氦氣制造商也開始更加注重品牌戰略的構建和實施，很多企業在咨詢和策劃公司的幫助下，能夠完成非常令人鼓舞的戰略規劃，但落實了，但很少有高純氦氣制造商能夠堅持。
高純氦氣制造商造成這一現象的主要原因有三：一是計劃變化不快，按照戰略規劃去做可能會帶來風險。
二是發展新戰略往往與成功實踐經驗進行不完全信息一致，原有路徑的依賴又令人感到不執行企業戰略日子也還可以。
三是高純氦氣架廠家缺乏把戰略管理變成企業運營發展方案的能力，打破原有的經營格局也會遇到一個來自社會各方的阻力。
 

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