在這個艱難的時期，對營銷提出了更高要求，如何落實管理轉型和銷售提升的要求，結合實體店的管理實踐，高純氦氣廠家需要樹立互聯網理念、推行“降低經營成本”戰略、構建“大分析”體系，進而實現對環境更快速地適應、對戰略更有力地支撐、對經營更主動地引導和對風險降低。文章來源高純氦氣http://www.fgh168.com/。