我國高純氦氣廠家組織機(jī)構(gòu)龐大，管理層次多，管理鏈條長，高純氦氣廠家的最高層決策需要經(jīng)過若干中間環(huán)節(jié)，導(dǎo)致獲得決策信息的成本高，執(zhí)行決策時(shí)間、速度和質(zhì)量等方面效率低，不適應(yīng)變化多端的市場。設(shè)立變化靈活、充滿活力的柔性組織系統(tǒng)，進(jìn)行徹底的組織管理變革，形成精干應(yīng)變的高純氦氣廠家組織結(jié)構(gòu)，已成大勢所趨。文章來源高純氦氣http://www.fgh168.com/。