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工業氦氣廠家成立工作小組
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工業氦氣廠家成立工作小組。員工的工作地點、工作方式、方法的變革(比如在家里工作、分散工作等)，導致彼此間溝通困難，監督成本加大。為實現充分的工業氦氣廠家協調整合，有必要推廣若干靈活機動的工作小組來取代上下等級結構，如日本企業中的“質量管理小組”、“目標管理小組”。
工業氦氣廠家這些小組規模小，靈活多變，獨立性強，有充分的自主權，能給整個工業氦氣廠家帶來極大活力。文章來源工業氦氣http://www.fgh168.com/。
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