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工業氦氣怎么提高組織管理效率
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工業氦氣廠家精簡組織機構。工業氦氣廠家信息網絡的建立促進了信息的流通，使人們能縱現全局，高層與基層更容易溝通，中間層次的功能逐漸淡化，中層管理人員將逐漸退出管理領域。對工業氦氣廠家管理中的程序化工作，可采用標準的方法，規范工作流程，減少不必要的環節；把職能交叉重復的機構加以撤銷或合并，取消那些不必要的管理層次。
對因人設立或可有可無、工作量極少的崗位進行撤并，精簡中間管理環節，形成扁平型的組織結構，使工業氦氣廠家中級管理讓位于員工們的自我管理，各管理系統的管理人員則讓位于電腦信息管理系統，打斷傳統的事務層、管理層、決策層三級管理鏈條，事務層直接和決策層發生關系，減少管理費用，提高組織管理效率。
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